裝配2組 由9名員工組建的裝配小組
2015年她們的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，可她們沒有怨言，加班加點(diǎn)總是在第一時(shí)間完成，更為難能可貴的是在保持快速作業(yè)的同時(shí)保持了產(chǎn)品合格率在每月的檢查中始終名列前茅。2015年裝配2組完成了約2228萬的產(chǎn)值。2015年實(shí)行6S管理以來，無論從衛(wèi)生、物品的擺放、定置等方面，每次評(píng)比名次該小組都名列前茅。
工藝技術(shù)部
通過不斷的開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)、資源降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”為指導(dǎo)原則，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決改進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)問題。
開展全員優(yōu)化產(chǎn)品工作，有效的提高了產(chǎn)品品位。通過一系列的“花心思、找路子”，大大降低了成本，有效的完成了生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)能耗指標(biāo)均低于2014年的數(shù)據(jù)。
工藝技術(shù)部是一個(gè)不安于現(xiàn)狀，努力攻關(guān)，打造核心標(biāo)桿的集體。在公司的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
市 場(chǎng) 部
2015年4月組建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部，10月份更名為市場(chǎng)部。
該部門策劃、組織并實(shí)施了“敬老助殘”愛心活動(dòng)，覆蓋整個(gè)徐水區(qū)，共資助56位老人，完成了我公司第一次自主舉辦的公益活動(dòng)。
普康之聲的制作、刊發(fā)，對(duì)我公司外宣工作起到了推動(dòng)作用。
通過完善調(diào)整自有網(wǎng)店，擴(kuò)展、規(guī)范線上市場(chǎng)，在2015年真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售。
辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，確保了公司各部門的正常工作。
王微 2015年度國(guó)內(nèi)銷售冠軍
十年磨一劍，2015年王微完成了對(duì)內(nèi)蒙市場(chǎng)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，業(yè)績(jī)逐年提升，這離不開王微的辛勤工作，其中尤以裝備了內(nèi)蒙古最大的醫(yī)院—內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院最為振奮人心，借此，“小護(hù)士”已深深植根于內(nèi)蒙這個(gè)廣袤的區(qū)域內(nèi)。
馬海雪 2015年度外貿(mào)銷售冠軍
2015年，馬海雪從青澀的畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名優(yōu)秀的銷售人員，逐步進(jìn)入職業(yè)生涯的高峰，全年走訪了近十個(gè)國(guó)家，完成了包括對(duì)客戶的回訪、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解等多項(xiàng)任務(wù)，為國(guó)際貿(mào)易部在2016年的市場(chǎng)開拓做出了重要的貢獻(xiàn)。
馬剛 物流組
該同志在物流工作中，表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，在工作中遇到困難時(shí)，從不推諉，從不拒絕，從不退縮。踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，他就是這樣在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上給大家樹立了良好形象。
徐紅宇 供應(yīng)部
自2005年進(jìn)入普康公司工作，從車間一線員工做起，先后在組裝車間、技術(shù)部、生產(chǎn)部工作，在2009年調(diào)入供應(yīng)部工作至今。在職期間通過自己的努力，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待工作，她服從工作安排，沒有任何借口，認(rèn)真執(zhí)行并展現(xiàn)出了超強(qiáng)的工作能力。
李春紅 五區(qū)庫(kù)
2015年4月提出了輸液椅組裝改進(jìn)建議；2015年9月提出改善管理庫(kù)房物品的建議等，還有很多小的改善在她的手中成為現(xiàn)實(shí)。每一次建議的提出既來源于她工作中的經(jīng)驗(yàn)，也來自她從未停止的思考和從未放棄過的工作責(zé)任。
國(guó)松 工藝技術(shù)部
自2013年進(jìn)入公司以來,憑著對(duì)工作的熱愛與執(zhí)著，從一名普通的員工把自己鍛造成了一名出色的技術(shù)員。他在枯燥的線條及數(shù)字之間，苦思冥想；在工藝技術(shù)部門內(nèi)技術(shù)成熟過硬；他處理生產(chǎn)異常及時(shí)率最高；在工藝改進(jìn)項(xiàng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意認(rèn)可率高。他的各項(xiàng)工作均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在工藝技術(shù)部起到了榜樣和帶頭作用。
賈寧 焊接三組
2000年就進(jìn)入了普康公司工作，秉承著普康人忘我、認(rèn)真的工作精神。在他的帶領(lǐng)下，焊接三組生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品的交檢合格率始終保持在焊接工段的第一位；產(chǎn)品的交期都能在第一時(shí)間保質(zhì)保量的完成；6S評(píng)比成績(jī)?cè)谕还ざ蚊星懊?/p>
劉栓賀 生產(chǎn)保障部
從2010年入職以來，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，用心主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作相關(guān)的各種知識(shí)。電力電工、機(jī)械維修等專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀。尤其在維修工作中不拍苦、不拍累，積極主動(dòng)全力搶修，對(duì)維修難點(diǎn)能積極提出切實(shí)可行的改造方案。在工作中樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，善于合作，起到了模范帶頭的作用。
王樹峰 下料組
2015年出勤高達(dá)328.3天，他每天都在勤勤肯肯的工作，他勇于探索，不安現(xiàn)狀，為下料組的生產(chǎn)高效安全順利進(jìn)行出謀劃策，并多次被生產(chǎn)部和技術(shù)部吸收采納，尤其是對(duì)液壓平車的相關(guān)生產(chǎn)改進(jìn)最為突出，將原來需要四步、五步，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作簡(jiǎn)化到只需要一分鐘時(shí)間，為公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。
魏桂軍 組裝工段
2014年7月份入職，新員工的優(yōu)秀代表。入廠伊始，就表現(xiàn)出了成為一名優(yōu)秀普康人的潛質(zhì)，勤勞樸實(shí)，善于學(xué)習(xí)，思考，工作在前，休息在后，在工作中總結(jié)，為公司安裝生產(chǎn)流水線的建設(shè)提出了許多建設(shè)性的意見，并在實(shí)踐中獲得了肯定，為公司生產(chǎn)效率的提升做出了貢獻(xiàn)。